Mesmo com o estrondo negativo causado por Concord, a Sony não pensa em desacelerar quando o assunto é live service games. O mais recente relatório financeiro prova isso: US$ 6,4 bilhões em receita de vendas, um aumento de 8% em relação ao desempenho de jogos e serviços de rede.
O CFO da companhia, Lin Tao, destacou que esses números refletem uma mudança profunda no ecossistema da PlayStation. Há cinco anos, live service games praticamente não existiam no portfólio dos estúdios internos. Hoje, são uma fonte estável e contínua de faturamento.
Concord foi um tropeço, mas não muda o rumo
O cancelamento de Concord e o adiamento de Marathon deram munição para quem critica essa estratégia. Mas, segundo Tao, o saldo ainda é positivo.
“Se olharem para os últimos 5 anos, esses jogos não existiam. Agora temos quatro que geram receita estável”, afirmou.
E ela não está errada. Helldivers 2 virou fenômeno multiplayer, MLB mantém sua base fiel ano após ano e Gran Turismo 7 segue monetizando bem com conteúdo recorrente.
O aprendizado de uma nova era na PlayStation
O executivo reconhece que ainda há muito para aprender sobre o modelo, mas os resultados mostram que o esforço vale a pena. Para a Sony, o futuro está em combinar emoção cinematográfica com longevidade, mesmo que alguns passos pelo caminho sejam tropeços.
No fim das contas, Concord pode ter falhado, mas a estratégia de live service games segue viva e cada vez mais lucrativa para a PlayStation.
